OPTIMEXPORT

Notes de conjonctures, l’avis de la COFACE sur la crise financière qui se confirme en Europe et se propage aux pays émergents les plus fragiles

Comprendre l’intérêt d’examiner "les risques pays" c’est aussi être mieux armé pour anticiper ses choix d’exportation.
Les notes de conjonctures sont, en général, des outils précieux pour appréhender des destinations d’exportation sans pour cela les réserver aux initiés.
Côté « client à l’étranger », l’information sur la solvabilité d’un prospect est aussi précieuse que la note de conjoncture du pays sur lequel se trouve ce client.
OPTIMEXPORT et ses partenaires fondateurs ALGEX et CACI sont attentifs à ces types d’informations « à l’international » qui permettent aux chefs d’entreprises de se positionner sur tel ou tel marché. Nous publirons donc régulièrement des informations en ce sens et veillerons à ce que les activités de CAGEX soient mieux connues des exportateurs algériens.

Suite à notre réunion du 29 juin dernier, COFACE ALGERIE SERVICES (groupe COFACE) s’est manifesté pour apporter son soutien actif à notre programme. Nous allons étudier avec soin les offres de ce partenaire potentiel et rendre compte sur ce «bloG-note» des facilités que cet organisme réservera aux membres du challenge OPTIMEXPORT.

En attendant, jetons un œil sur la dernière note publiée par voie de presse ce 8 juillet qui fait état de la crise financière qui se confirme en Europe et se propage aux pays émergents les plus fragiles :

« En Europe, l’Espagne s’enlise dans la crise, entrainant dans son sillage le Portugal. Au Danemark, plus vulnérable que les autres pays scandinaves, les entreprises souffrent du retournement conjoncturel et d’une compression de leurs marges.
Alors que les BRICs (Brésil, Russie, Inde, Chine) résistent toujours bien à la crise, on observe une montée des risques de crédit dans les pays baltes, l’Afrique du Sud et le Vietnam, handicapés par des déséquilibres extérieurs insoutenables et un ralentissement de l’activité …/… »

Lire ci-après la note complète : Téléchargement communiqu_presse_coface_1.pdf

Stratégie de développement international, quelques principes de base pour sa définition

Les entreprises algériennes et les institutions d’appui à l’exportation doivent méditer le  proverbe américain  qui dit que « si l’on ne sait pas où aller, l’on risque fort de se retrouver ailleurs » avant de mener toute réflexion stratégique en matière d’exportation. Cette maxime met, en effet, en relief  l’importance des choix qu’une PME et en particulier un primo exportateur doit intégrer dans la définition de ses objectifs et des perspectives avant d’aller à l’international.

C’est fort des enseignements reçus lors de la session de formation sur la stratégie de développement international dispensée les 7 et 8 Juillet au siège de notre partenaire ALGEX aux cadres des institutions d’appui et partenaires d’OPTIMEXPORT (Ministères du Commerce, de la PME  et de l'Artisanat, de la Pêche et des Ressources Halieutiques, de l'Agriculture et du Développement Rural, CACI et ses relais consulaires), que nous nous emploierons à éclairer les PME, notamment les primo exportateurs, sur la nécessité de bien penser leur approche stratégique et d’y intégrer l’adaptabilité au marché visé.

Définition d’une stratégie de développement à l’international notions de circuits de distribution

Dans le cadre de la poursuite des sessions de formation engagées depuis le mois d'Avril 2008 par le programme OPTIMEXPORT au profit des cadres institutionnels et consulaires, la salle de conférence de l’Agence Algex maitre d’ouvrage délégué d’OPTIMEXPORT, a abrité le 07 & 08 juillet 2008, un nouveau module très pertinent qui répondait au contexte actuel des exportations algériennes hors hydrocarbures, ce module de formation portant sur le thème "Définition d'une stratégie de développement à l'international : Notion de circuits de distribution" Dispensé sous une approche pédagogique originale d’un travail en ateliers en sous groupe, ce module se proposait de donner au personnel d’encadrement, dans une première partie les éléments de méthode et des outils pour comprendre la mise en œuvre d’une approche commerciale et les actions marketing appropriées en fonction des clients « entreprises »,des produits, des partenaires étrangers de l’entreprise, et une seconde partie consacrée aux choix des canaux de distribution, comment adapter la distribution:
Vente directe, Agent, Distributeurs non exclusifs, importateur exclusif, filiale, jointe venture, franchise, commerce électronique.
Cette formation  animée par un expert international de FORMATEX France, en l’occurrence M.  Jean-Jacques  RECHENMANN, s’est appuyé sur des cas concrets de l’entreprise Tunisienne Masmoudi ainsi que sur des études de cas en cours auprès de PME algériennes.

Talents de femmes

A l’initiative d’un groupe de femmes artisanes, une sympathique exposition de divers produits a eu lieu au domicile de l’une d’entre elles, jeudi dernier. Un large éventail de nappes, chemins de table, étoles, napperons brodés, tableaux, foulards en soie peints, miroirs berbères, représentation sur verre de bijoux berbères, compositions florales a été exposé avec une touche féminine au grand bonheur des nombreuses femmes venues encourager les talentueuses artisanes. Saisissant cette opportunité informelle, OPTIMEXPORT a incité ces artisanes à valoriser leurs créations en participant à des salons spécifiques de produits artisanaux et à se rapprocher des institutions concernées pour un appui dans ce sens. 

Formation OPTIMEXPORT, deux PME algériennes servent d'études de cas : Laboref & Afric cables visitées par Mr. Jean Jacques Rechenmann

                                                           Mr J.J. Rechenmann, expert international de FORMATEX effectue le 06/07/08 une visite auprès  de deux entreprises : LABOREF Aromes & parfums, & AFRIC CABLES, la première spécialisée dans les produits aromatiques alimentaires, la deuxième dans la fabrication des cables d'embrayage et autres cables de transmission pour les marchés "automobiles" et "véhicules industriels", première monte ou pièces de rechange.
Cette initiative rentre dans le cadre de la consolidation de la formation OPTIMEXPORT par des cas pratiques. En effet M. J.J. Rechenmann  s'entretiendra avec les chefs d'entreprises pour  évaluer les fonctions de communication et de distribution des deux sociètés pour ainsi mesurer leur ambition à l'international et les contraintes qui handicapent leur expansion.
Les enseignements tirés de ces deux visites seront restitués en conseils pratiques et personnalisés au profit des chefs d'entreprises, mais surtout  serviront "d'études de cas" pratiques pour les participants aux formations OPTIMEXPORT engagées depuis le mois d'avril 2008 au profit des agents institutionnels et consulaires.
Il est à signaler que l'expert International interviendra les 07 & 08/07/08 à Algex (Maitre d'ouvrage délégué OPTIMEXPORT) sur le thème "Définition d'une stratégie de developpement à l'international : Notion de circuit de distribution". Il sied encore de rappeler que J.J. Rechenmann est intervenu les 28 & 29 Avril 2008 sur le thème "L'information au service de l'action commerciale à l'international", au profit du même public et publie un ouvrage sur ce sujet (en cours de parution) qui fera l'objet d'un prochain billet sur notre BloG-note. 

5 juillet ; Fête nationale algérienne, jetons un œil sur l’histoire de l'emblème national.

L'historique de l'emblème national a été au cœur d'une conférence organisée, jeudi au Club de la Radio nationale, dans le cadre de la célébration de la fête de l'indépendance.

En 1934, la première conception de l'emblème national portait les trois couleurs actuelles "rouge, vert et blanc". Le blanc symbolisait l'Algérie, le vert la Tunisie et le rouge Marrakech (Maroc). Cet emblème est apparu à Paris en 1935 à l'occasion de la célébration de la fête nationale française et en 1937 lors d'une marche conduite par Messali Hadj et à laquelle avaient pris part des membres du parti de l'Etoile nord-africaine (ENA).
Quant à sa conception actuelle, elle a été élaborée en avril 1945 par un comité tripartite installé par le comité directeur du Parti du peuple algérien (PPA). Le comité était composé de Hocine Asselah, Chadli Mekki et Chawki Mostefai.
Le drapeau fut adopté en février 1947 par le premier congrès du Mouvement pour le triomphe des libertés démocratiques (MTLD) et par le Front de libération national (FLN).

Med’Business days, Les journées commerciales en Méditerranée.

Comme annoncé dans notre billet du 7 juin dernier concernant le séminaire organisé par UBIFRANCE (opérateur d’OPTIMEXPORT) sur le thème « Villes nouvelles et grandes extensions urbaines en Méditerranée » dans le cadre de ce cycle de conférences et de réunions d’opportunités d’affaires, nous voici aujourd’hui, au cœur de ces Med’Business days !

Un rappel et un lien sur le site de la manifestation : cliquer ici !

Méditerranée ! La convergence des regards en ce début de mois de juillet 2008.

La France vient de prendre la Présidence de l’Union Européenne et inscrit à son programme de rencontres officielles le sommet des chefs d’états de l’Union Pour la Méditerranée le 13 juillet prochain. (en arabe ici !).
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Ce billet, comme c’est le cas pour tous ceux que nous publions, tente de comprendre les enjeux des événements internationaux, au delà de toute prise de position. Notre « bloG-note » n’a pas pour objet de polémiquer sur les sujets politiques du moment ni de prendre une position pour telle ou telle décision politique, nous devons proposer à nos lecteurs de plus en plus nombreux un éclairage précis et objectif sur les sujets et décisions économiques qui influent sur notre mission.
En effet, la mission première d’OPTIMEXPORT est simple : mettre en place des sessions d’information et de formation, accompagner des entreprises PME algériennes sur les marchés étrangers afin de permettre le développement des exportations des produits algériens hors hydrocarbures. Le projet d’UPM aura sans conteste des influences sur nos activités, en attendant de voir les retombées directes pour l’Algérie, vous trouverez en téléchargement le texte de l’allocution de Monsieur l'Ambassadeur Alain LE ROY - Chargé du projet d'Union pour la Méditerranée – qu’il a prononcé lors une conférence dans le cadre des Sessions Méditerranéennes des Hautes Etudes Stratégiques à l'invitation, de la FMES (la Fondation Méditerranéenne d'Etudes Stratégiques) le 16 mai dernier à la Faculté de Droit de Toulon, nous reproduisons ce résumé avec l'agrément de le rendre public donné à la FMES par son auteur.
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Synthèse de l’intervention (PDF 62 Ko) : Téléchargement synthese_de_l_intervention_de_l_ambassadeur_alain_le_roy.pdf

Les cerises d'Algérie : un fruit magique en quête de reconnaissance

                                           Chaque région du pays, se distingue par sa spécificité agricole. L’abricot de N’gaous (Batna), le melon de Oued Rhiou (Chlef), la datte de Tolga,(Biskra) la fraise de Skikda  sont des produits agricoles phare qui connaissent, en dépit de toutes les contraintes, des développements notables. Paradoxalement à Miliana (Montagnes du Zaccar),  dès qu'on évoque la cerise, la question de la sauvegarde et de la préservation du patrimoine arboricole fruitier se pose avec acuité. Selon les nostalgiques (qui se souviennent du "bal des cerises"), les agressions que l'on fait subir aux vergers de cerisiers sont graves et interpellent tous les arboriculteurs. Ils rappellent que les cerises de Miliana sont de très bonne qualité. La variété dominante est le «bigarreau», d’une douceur exquise et aux qualités nutritionnelles indiscutables. Cette douce saveur est due au climat particulier où cohabitent harmonieusement une pluviométrie adaptée et un ensoleillement exceptionnel. Ces deux facteurs sont indispensables pour une bonne maturation des cerises. Exigeant patience et perseverance, la culture des cerisiers necessite aussi du savoir-faire, puisqu'apres les plantations, il faut patienter huit longues années pour que le cerisier commence à produire; cet arbre fruitier connaitra par la suite, une production abondante entre 12 et 25 ans d’âge. Le «bigarreau» de Miliana, à l'instar des cerises d'autres régions du pays, est en quête d'une attention particulière.

Signature d’une 1ère Convention de Sous-Traitance industrielle entre deux partenaires algériens

Le Groupe industriel privé Kherbouche (Donneur d’ordre) et l’entreprise publique Fondal ont paraphé la première convention de sous-traitance pour la réalisation en sous-traitance des corps et accessoires de pompes, lors de la Journée nationale sur la Sous-traitance industrielle organisée le 30 Juin au siège d’Algex.

Lors de cette journée, organisée par le Conseil National Chargé de la Promotion de la Sous–Traitance, en partenariat avec le Réseau des Bourses Régionales de Sous-traitance et de Partenariat, les deux partenaires ont souligné les difficultés d’une évolution collective  et la  nécessité d’une coopération nationale avant d’aller à l’international.

L’annonce de la création de la Coordination nationale de la bourse de sous-traitance a été le second point important de cette rencontre au cours de laquelle le rôle et les enjeux de la sous-traitance ont été passés en revue par le Directeur de la BSTPO. C’est ainsi que les principaux dispositifs mis en place par le Ministère de la PME et de l’Artisanat en matière de sous-traitance ont été énoncés et que la nécessité d’une amélioration du réseau des bourses a été relevée.

Les PME exportatrices de la région Centre découvrent le programme OPTIMEXPORT

OPTIMEXPORT a procédé au coup d’envoi du lancement de son programme de renforcement des capacités exportatrices des PME algériennes lors d’une rencontre organisée le 29 Juin, à la Bibliothèque Nationaledu Hamma associant l’ensemble de ses partenaires (Ministère du Commerce, Algex, CACI, AFD, Ubifrance) ainsi que les chefs d’entreprises algériennes de la région Centre concernés par l’exportation hors hydrocarbures et la valorisation du produit et du potentiel algérien sur les marchés extérieurs.