Le développement des exportations hors hydrocarbures reste tributaire de paramètres multiples qui impliquent, à différents niveaux, l’ensemble des acteurs institutionnels et économiques.
Et à considérer les différents points à prendre en charge, dans ce domaine, on comprend qu’il s’agit-là d’une question de stratégie.
Le développement d’une capacité à l’export relève d’une stratégie globale qui pense la mobilisation, d’amont en aval du processus, comme un acte unique au service d’un objectif unique. Pour pouvoir exporter, hors matières énergétiques brutes et dérivés du pétrole, il faut se redéployer stratégiquement en pensant que l’entreprise que l’on voudrait préparer à aller vers l’exportation fait partie d’un environnement économique qui doit, au même titre que l’entreprise, faire l’objet d’une préparation conséquente.
Autrement dit, il ne suffit pas, pour aller vers l’exportation, de procéder à la rituelle mise à niveau de l’entreprise, avec ses différentes articulations. Il faut également une mise à niveau générale de l’environnement et des acteurs en charge d’accompagner l’entreprise à l’international, ainsi qu’une promotion et un soutien à l’investissement dans les projets et les secteurs compétitifs générateurs de produits à forte valeur ajoutée à l’export.
